Cutsin受难记

出场角色：他、Komo（他的前任Leader）、Alex（他的同事）、Robin（他的现任Leader）、Haven（现任交互设计师）

1、
他刚来的时候，经常不听Komo的意见和建议，对于产品的看法，几乎听不进别人的意见；

2、
有一次因为什么事，他和Komo吵得很厉害，Komo很怒，
然后Alex把他叫到另一个办公室，告诉他为什么、哪里有问题；
后来他独自一人站在公司楼下抽烟、抹眼泪，
正好我经过，他想跟我聊聊，然后就诉苦：不被理解、认为Alex他们也没什么能力之类，
我只能安慰他、讲道理，告诉他机会在哪里，什么时候会出现……
聊了近一个小时，分开时他说很感谢我

3、
他即将转正的时候，Komo不想留下他，然后问了Alex的意见，
Alex说他年轻，需要磨砺，可以再给他一些机会，
然后他留下来了，往后的日子里，我和他不断有些接触，谈谈理想、聊聊琐事，
他说他的理想是做出一个像douban.com那样了不起的产品
一切都很正常、平静。

4、
Komo没等到新项目上线就离职了，由于一些原因，他受命接任产品经理，
但在这期间“他对产品设计上没有提出任何实质性意见和改变，甚至在产品上没有任何的想法。”
——我以为如此。
可能由于直接向Robin汇报，或者什么别的原因，他开始膨胀，对大家的也态度急转直下；
他在行动上很积极，跑来跑去的，看上去很负责任，
只是他不再虚心做产品设计了（虚心——也许试用期的时候就没有过，尽管他身边贴着座右铭“兼听”）
他像个项目经理，不断地盯每个节点，询问resource；
他也像一个测试经理，甚至捧着计算机有事没事地在你旁边等你解决bug，天天催着bug什么时间能解决；
他更像个大Leader，每天把大家叫在一起站成一个圈，挨个问询；
他让自己”忙”起来了。
我不知道他在忙什么，我没有看到他忙的事情对上线、效率或是别的有什么帮助。

5、
这期间，我几次听到他跟某些同事在嘲笑Alex；
而当他以任何方式表现出对Alex的不屑时，他并不知道我上面提到的第3件事。
此时我对他的不满情绪开始流于言表。

6、
一个小团队去封闭开发了，他在其中。
他仍扮演着项目经理的角色，“遥控指挥”着仍在本部的大家。——我理解为指手画脚。

一件事情的发生，也是促使我写下这篇文字的原因之一：

大Boss提出对一个外部接口的修改需求；
他不负责任地（在我看来）开始推进提案，到我这个环节时，
发现许多一看就不合理的问题（有人说是拍脑袋——我觉得这次是拍屁股）；
我把提案退回需求方，提供了这个东西的来龙去脉、原始需求、当前实现、衍生产品的展现；
然后他一个电话打过来：”你觉得有什么问题？！”
我@#%$%@^，我的情绪开始激动，一顿争吵后不了了之；
其他细节就不说了，后来把本应这个环节解决的问题推给了UI组的Leader；

后来封闭暂停了，他回来后，又来絮絮叨叨问这问那（都明确说自己不负责了，还来磨叽什么？），
我情绪全写在脸上，无法忍受，抽身离去，
他在后面高声质问了我一句：“xxx你态度能好一点么？这已经不是第一次了！” ——好，我承认我态度有问题，但想不出他是否能承认什么

不靠谱的改动仍在继续，临上线前，除了之前几个没人愿意搭理的问题（比如接口、衍生产品的展现）外，都18:00了，还在fix 2个明显缺陷：1是乱码；2是交互缺陷；
Haven的表现也很让人失望，本已点头确认的确是有问题了，
而且我也给出2个方案并明确告知”交互的事情你说了算”，
最后却说：”那这是他给的文案”、”来不及修改了”……
这明显是基于”不担别人责任”、”自己只负责好自己的东西”的想法么！
最后测试同学熬到20:00还在测，也是建议不上线，but无人回应，还是上线了。

此时他应该早已淡忘了我上面提到的第2件事。

7、（这里是后话了）
第6件事中的项目上线后，出现了一系列问题，Boss开始问责；
我把所有的事情，都告诉大Leader了，大Leader人很好，也很诚恳，但，仅仅是我被安抚了。

其实我比较淡定，因为之前看了一篇有如醍醐灌顶的文章：http://coolshell.cn/articles/4951.html

愚以为这件事情，可能还是大家做事到底是面向项目，还是面向产品，或是面向团队的问题。

上面提到Haven的表现，其实不怪他，很多同事都是这样的想法，包括我最后也在说”好，我听你们的”——我累了。

过去的事情，就让它过去了；
过去的教训，不会随便就忘了；
要求信任、不要多想，也不是靠说就能”纠正”了的；

我明白自己需要改掉的缺点还很多……
很多人总以为我们要走的路还很长……

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